政工是指在共产党领导下从事的思想政治工作，政工管理的主要内容为组织部署、观念引导、思想教育和文化宣传。本文以新形势下创新企业政工管理方式的策略为研究主题，首先分析了新形势下创新企业政工管理方式的意义，然后分析了当前企业政工管理方式存在的问题，最后探索出了巩固以人为本管理理念、提升管理人员综合素质、完善企业政工管理制度、政工管理与文化建设结合的创新策略，以期为相关工作人员提供参考。

一、新形势下创新企业政工管理方式的意义

首先，企业创新政工管理方式，完善福利制度和激励制度，提升企业对内部员工的吸引力，从而提升员工的职业幸福感和单位归属感，减少员工跳槽问题，提升企业员工的稳定性，形成稳定和谐的工作氛围。其次，企业创新政工管理方式，为员工带来更好的活动体验和工作体验，激发员工的工作积极性，提升员工的工作效率，引导员工积极配合相关工作人员开展政工管理工作，提升企业政工管理工作效率，提升企业管理质量。最后，企业创新政工管理方式，有利于解决企业员工在思想方面出现的问题，保证各企业员工在思想上保持一致，指导员工“心往一处想，劲往一处使”，助力企业现代化建设目标实现。

二、当前企业政工管理方式存在的问题

首先，当前企业政工管理方式存在以人为本理念落实不到位的问题，主要表现为员工反馈渠道不够通畅和政工管理工作人员没有密切关注企业员工在工作和生活中存在的困难，有些管理人员了解到了员工诉求但却没有及时为员工提供合理的帮助，不利于员工降低工作思想压力。其次，当前企业政工管理方式存在工作人员素质有待提升的问题，主要表现为部分管理人员工作水平不高、缺乏创新意识、专业能力比较欠缺，管理人员素质较差导致政工管理效果不佳。最后，当前企业政工管理方式存在政工管理与文化建设脱节的问题，政工管理和文化建设都是思想建设层面的工作，两者脱节不利于提升企业思想建设效果，不利于企业提升整体形象。

三、新形势下创新企业政工管理方式的策略

（一）巩固以人为本管理理念

企业应该进一步巩固以人为本的管理理念，要求管理人员站在企业普通员工的角度看问题，及时了解企业内部存在的不良风气和普通员工在思想上存在的问题，从而制定合理的工作策略解决问题。首先，畅通员工反馈渠道，利用热线电话、电子邮箱、信箱等多种途径了解普通员工工作和生活中存在的问题；其次，定期收集普通员工对政工管理方式和内容的意见和建议，例如举行“你提建议，我发奖金”等激励性活动，利用员工意见不断提升政工管理方式的科学性；最后，加强以人为本管理理念宣传，通过召开主题会议或开展文化活动等方式令以人为本管理理念深入人心，吸引普通员工参与政工管理工作。

（二）提升管理人员综合素质

企业应该提升管理人员的综合素质，包括思想意识水平和工作能力，打造一支理想信念坚定、工作能力强的高质量管理人才队伍。一方面，企业可以通过组织学习培训活动来提升管理人员的综合素质，例如推动政工管理信息化建设工作，为管理人员提供信息技术主题的学习培训活动，提升管理人员的信息化素养；另一方面，企业可以通过社会招聘、人才引进等方式选择优秀管理人员，充实企业管理人员队伍。

（三）完善企业政工管理制度

企业应该完善企业政工管理制度，明确企业政工管理工作内容和工作方式，健全政工管理绩效考核制度和激励制度，利用绩效考核制度和激励制度激发工作人员的工作积极性。一方面，企业将创新意识、创新能力写进工作制度，要求政工管理人员树立与时俱进意识和创新意识，根据时代的变化更迭工作方式，提升政工管理工作质量；另一方面，企业定期考察和优化调整政工管理制度，确保政工管理制度与大部分企业员工的内心想法相一致，提升管理制度的科学性和先进性。

（四）政工管理与文化建设结合

企业应该推动政工管理工作和文化建设相关工作有机结合，首先，利用企业文化作为政工管理工作的重要载体，令企业员工在企业文化的熏陶下逐渐形成正确的思想意识；其次，在企业文化建设活动中渗透党建内容，充分发挥党建引领作用，例如企业在建党节组织“爱党 敬党 护党”主题的文艺汇演活动或演讲、征文活动；最后，管理人员在开展政工管理工作时关注企业的整体对外形象，将彰显企业正面形象、提升企业社会声誉等作为重要目标，从而实现经济文化工作与思想政治工作的深度融合。

新形势下企业创新政工管理方式具有提升企业员工稳定性、提升企业管理质量和推动企业现代化建设的意义，然而当前企业政工管理工作存在以人为本理念落实不到位、工作人员素质待提升和政工管理与文化建设脱节的问题，相关工作人员应该树立与时俱进意识，积极创新企业政工管理方式，提升企业政工管理效率，助力企业实现更好的发展。（作者：田美峰）