2022年5月5日，工行德州分行召开2022年全市一季度工作会议，工行德州分行党委书记、行长汤凯出席会议并作了题为《乘势而上 接续奋斗 加力推动工行德州分行更高质量发展》的讲话，动员全行统一思想，坚定信心，乘势而上，接续奋斗，加力推动德州分行平衡协调可持续发展。分行在德行级领导出席会议。

会议指出，今年一季度，面对同业竞争压力和疫情反复冲击，全行上下勠力同心，攻坚克难，坚决贯彻总省市行党委战略部署，以旺季营销服务竞赛为抓手，统筹疫情防控和经营发展，凝心聚力、勇毅前行，各项业务均衡发展，取得了好于同期、系统进位、核心业务同业领先的显著成效，实现了旺季服务营销“开门红”“开门稳”。主要体现在六个方面：党建引领持续彰显、经营质效稳定向好、服务实体更加有力、重大战略深入实施、客户拓展成效显著、内部管理全面夯实。

会议强调，能否完成全年目标，关键看上半年，重点在二季度。现在已进入5月份，时间紧，任务重，全行要坚持党建引领、从严从实，创新驱动、高标定位不动摇，扬长补短、固本强基、稳中求进、稳中提质、主动求变，聚焦竞争力提升、服务实体、经营转型、巡视整改和疫情防控等重点工作，再接再厉，乘势而上，加力推动全行平衡协调可持续发展。二季度，重点做好五个方面的工作。

一是党建引领，强化全面从严治理

要高质量开展好中央巡视反馈问题整改及违反中央八项规定精神突出问题专项治理工作，切实扛起政治责任，压实主体责任，紧盯整改成效，注重标本兼治，加速整改，确保按时高质量完成整改任务。要坚定不移深化全面从严治党、从严治行，压实全面从严治党主体责任，锲而不舍纠“四风”树新风，深入推进纪检体制改革。

二是高标定位，持续提升竞争能力

要持续提升市场竞争力，聚焦重点客户拓展，聚焦存款、金融资产增量提升，配齐配强网点营销副职、对公客户经理，加快渠道建设，推动网点一体化、数字化、生态化转型，打造营销服务管理型经营作战单元，提升网点的市场竞争力、价值创造力、客户服务力和风险控制力。

三是量质并举，加力服务实体经济

要以中央巡视整改为契机，按照“稳字当头、靠前发力、突出重点”要求，遵循“靠前抓营销、靠前抓投放”要求，加快突破战略新兴领域贷款，坚定支持制造业高质量发展，加大普惠金融信贷供给，全力做好房地产贷款服务，持续做好其他重点领域和薄弱环节信贷支持。

四是转型发展，加快完善生态体系

要完善体系化、生态化、数字化、专业化客户服务营销体系，列单分类，对标对表，加快数字化转型进程，坚持以客户为中心，强化金融科技和数据资产支撑，进一步加大数字化营销、运营、管理和风控转型力度。

五是以人为本，优化体制机制建设

要打造“少而专”的分支行本部人员配置，实现“强而精”的支行效能与布局，深化“强且综”的网点规划布局，打造“优且足”的基层营销队伍。针对性地加强对支行行长和网点负责人等“关键人员”的重点考核，强化对客户经理、财富顾问、内设部门负责人等“重点岗位人员”的统一考核，充分发挥考核的“指挥棒”作用。

最后，会议强调，决不能放松对各类风险隐患的关注、排查和预防。要严格落实各项防疫措施，统筹好疫情防控和经营发展。要深入贯彻总省行党委决策部署和监管要求，持续加强全面风险管理，进一步提升内控合规质效，为更高质量发展提供坚强有力的合规保障，实现全行平安稳健运行。

会上，部分分行部室、支行、网点作了交流发言。

分行对旺季营销获奖集体和个人进行了通报表彰。

党委成员、行长助理对二季度重点工作进行了安排部署。

听取各行发言后，参会行领导作了点评讲话，就分管工作进行具体安排部署。汤凯行长作了总结讲话。

汤凯行长在总结讲话中表示，全行一季度经营开局良好，二季度工作前景可期。让我们坚定信心，凝心聚力，以更加昂扬的奋斗姿态，真抓实干，乘势而上，接续奋斗，确保实现上半年既定目标，不断开创德州分行高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！