德州市第七人民医院原院长张方蕊：七院“医心为民”的见证者

时间：2022-08-03人气：作者：牛漪

　　走在德州市第七人民医院南院区四楼的体检中心，看着明亮整洁的环境，先进的仪器设备，着装一致面带微笑的医护人员，作为德州市第七人民医院“医心为民”的见证者，张方蕊不禁感慨万千，忆往昔峥嵘岁月，他向记者讲述了医院发展的历程。

　　医院转型由服务职工到服务百姓

　　1963年，中国水利水电闽江工程局部分职工因组建马颊河疏浚工程局，来到德州。其中一部分随队医务人员，再加上当年分配来的大中专毕业生，组建了一所二级综合医院，定名为：马颊河医院，后改为：水电部十三局职工医院。这就是如今德州市第七人民医院的前身。

　　医院成立之初，主要服务对象是十三局职工和家属，医院就诊实行“联单制”，职工凭十三局二级单位加盖公章的联单到医院看病，月底医院汇总转给各二级单位结账。

　　1981年元月，医院迎来了“文革”后第一批大学生，毕业于济宁医学院的张方蕊也在其中，他被分配到医院外科。当时医院的外科水平在全市范围内有一定知名度，普外和骨创水平较强。张方蕊作为一名新兵，虚心向老同志学习，理论与实践相结合，养成了每天晚上“放电影”的习惯，即每天晚上睡觉前，把自己白天做的手术仔细回想一遍，总结每个手术的成功与不足之处，以便在今后制定治疗方案时更加精益求精。由于他任劳任怨，不断进取，当年被评为“局级先进工作者”，并担任了医院团支部书记。

　　十一届三中全会后，国企迎来了改革，十三局由计划经济时的国家分配任务(工程)，到去市场“找米下锅”。企业一度陷入困境。对医院的支持也明显减少，职工看病付钱后去单位报销或者不报销，医院服务对象也由职工、家属改为面向社会，参与了社会大竞争，造成职工情绪波动，设备更新缓慢，技术力量减弱。

　　勇挑大梁带领医院发展进入“黄金期”

　　1992年5月，从山西省立医院骨科进修归来的张方蕊，挑起了外科大梁，担任了外科副主任，后又兼任医务科副科长，他和全科同仁，除了逐步完善原有普外、骨创等治疗方法外，成功开展了腰椎间盘切除和膝关节半月板手术，括宽了外科的业务范围。

　　1996年4月张方蕊从巴基斯坦回国后，按规定可以休息2个月再返岗工作，但由于种种原因，医院要求他5月必须返岗上班。同年6月，他被任命为业务副院长。面对医院当时的情况，他一方面狠抓业务和科室建设，另一方面，抓紧时间维修CT，重新投入使用，通过合理定价，吸引来不少附近地市的患者。

　　随着国企改革的深入，国家多次发文，要求分离分立企业医院。1998年元月，张方蕊正式接任院长，次年，为改善患者就医环境，医院门诊楼、影像楼、住院部拆除，进行改扩建。改建期间，为了保存诊疗实力，经德州市卫生局同意，张方蕊在院外分设了9个门诊、诊所，满足了大部分职工就业。剩余人员在医院实行“轮岗制”，保证职工收入，以此稳定职工队伍。

　　2001年1月，十三局对医院实行医院管理委员会领导下的院长负责制，医院自负盈亏。此时，医院新门诊楼、住院部建成。万事俱备，只欠东风，为了选出大家心目中的领头人，医院管理委员会组织全院职工公开投票，通过当场验票，张方蕊高票当选为院长。

　　临危受命、百废待兴。为了医院的生存和发展，张方蕊决定办“老百姓的医院”，在“质量第一、服务至上”的基础上，加强医德医风建设，定时严格检查，接受社会监督，降低收费标准，实行差异化发展。他还积极筹建健康体检中心，面向健康人群和人社局评残、病退人员评定积极开展工作，改内三病房为老年、康复病房，全面完善医院功能，取得了明显的社会效益和经济效益。

　　通过全院中层干部公开选拔、个人大会演讲、职工代表和科内人员公开投票选举、当场验票等方式，选拔出一大批中青年优秀分子走向领导岗位，担起发展重担。同时，职工和科室实行双项选择制度。为调动职工积极性，他还在全院一、二、三线实行差额化工资制度……通过这一系列举措，医院服务质量不断提升，患者数量明显增加，新技术、新方法层出不穷，业务收入每年双位数增长，固定资产每年大幅提升，职工收入同比例提高，真正实现了“低收费，高服务，广覆盖，都满意”的目标。

　　完善自我退而不休盼七院再创辉煌

　　医疗技术是每一位医生生存之根本，张方蕊在抓好医院管理工作的同时，时刻不忘自身业务技术提高，不断学习新技术，新方法，始终坚持专家门诊，时刻关注外科疑难杂症的处理，坚持每周外科查房，不定时和外科同行探讨学习实践中的问题，业务水平不断提高，于2005年晋升为外科主任医师。2009年12月份，张方蕊转为书记，兼副院长一职。到2011年，他转为内退，将“指挥棒”交给医院下一代领导班子成员。